Cliente
Mai S.A. – empresa líder en la fabricación de máquinas envasadoras para la industria alimenticia.
Estado de situación
Mai S.A. requería contar con sistemas que dieran soporte a sus procesos de negocio, permitiendo el acceso a información de producción, seguimiento de proveedores y ventas, en tiempo real, minimizando el trabajo manual para la obtención de datos críticos. A su vez, era necesario resolver ciertas dificultades en el intercambio de información entre áreas (producción, compras, ventas y administración).
Propuesta de G4
Nuestra propuesta se centró en determinar los requerimientos de las distintas áreas, analizar los sistemas existentes en Mai S.A., realizar un diagnóstico y generar un plan de acción para la re-informatización de la empresa, contemplando los distintos sistemas necesarios (priorizados), con una visión de largo plazo y escalabilidad para acompañar la dinámica de la organización.
Forma de trabajo
Se llevó a cabo este proyecto contando con un equipo multidisciplinario de trabajo compuesto por profesionales de las áreas de administración de empresas e ingeniería en sistemas.
La consultoría se basó en dos etapas principales:
- Relevamiento de las principales necesidades y los sistemas de Mai S.A.
- Diagnóstico y plan de acción para dar soporte a las necesidades manifestadas por el cliente.
RESULTADOS
Al finalizar el trabajo se obtuvieron los siguientes resultados:
- Diagrama con los principales flujos de información de la organización.
- Plan de re-informatización priorizado y agrupado por áreas y tipos de sistemas (Sistema de gestión ERP, MRP, captura de datos, etc.)
- Definición de requerimientos funcionales para los nuevos sistemas y características tecnológicas necesarias, a fin de utilizar esta información como base para la solicitud de cotizaciones.
